Издается с 1931 года  Интернет-версия

Поиск

Главная > Рубрики - Человек и его дело >

№41 01.06.2018

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ

Рейтинг пользователей: / 0

Начало лета - это время полевых работ, жаркая пора, когда около трехсот человек, занятых в сельском хозяйстве района – самой трудоемкой и тяжелой отрасли производства – просыпаются рано утром с надеждой на погожий день. Каждый думает о своем: механизатор хочет «вёдро», чтобы его трактор не завяз в поле в грязи и работы были проведены в хорошие сроки; доярка ждет, чтобы быстрее и выше выросла в поле трава и коровы прибавили молока. Но больше всего забот в страду, конечно, у председателя.

Сегодня наш разговор о работе и о жизни с Николаем Геннадьевичем ДЯДЬКИНЫМ, руководителем лучшего в районе сельхозпредприятия - СПК колхоза «Заря».

 

БЛИЦ-ОПРОС:

- Как Вы думаете, почему у вас хорошо получается делать то, что делаете?

- Мне присуща такая черта, как упрямство в упорстве. Думаю, именно она помогает добиваться поставленных целей.

- На кого Вы равняетесь в работе?

- Это, скорее, некий собирательный образ. Читаю, нахожу интересные моменты, фиксирую, пытаюсь внедрить у себя.

- Лучшая книга для председателя - это…

- В основном читаю различные журналы, проспекты, тематические подборки по теме сельского хозяйства. Ищу информацию, которая может пригодиться для работы в наших условиях.

- Когда человек становится взрослым?

- Когда принимает ответственность за других людей. Но лучше, когда он не стареет в душе, когда там живет взрослый ребенок.

- На что вы готовы потратить последние деньги?

- Последние деньги я потрачу на то, чтобы этот вопрос никогда не возник. Такой ситуации себе не представляю. Последняя копейка - это тупик. Что в личных финансах, что в работе.

- Что вас радует в работе?

- Радует, когда получается сделать то, что задумал.

- От чего вы устали?

- Устал ждать каких-то позитивных изменений в отношении сельского хозяйства. Думаешь, завтра будет лучше, до завтра дожил - лучше не стало, а где-то еще и хуже.

- А от чего никогда не устаете?

- Радоваться успехам своего коллектива и отдельных людей.

- Николай Геннадьевич, очень много ваших ровесников, окончив школу, уехали учиться да так и остались жить в городах. Где учились Вы и почему вернулись домой?

- Окончив в 1977 году Даровскую среднюю школу, я поступил в Кировский сельхозинститут на факультет «Механизация сельского хозяйства». Вопрос, куда поступать, решился для меня как-то быстро и однозначно. Сельское хозяйство - это то, что мне было знакомо с детства. Родители всю жизнь трудились в этом колхозе, только назывался он тогда «Россия», а не «Заря»: отец – механизатором, мама – животноводом.

Почему вернулся? Да я считаю, что отсюда и не уезжал, несмотря на то, что во время учебы был прописан в Кирове. Я учился по направлению от колхоза, в то время это значило только одно - работать я буду именно здесь и по той профессии, которую получаю.

- Может быть, в Даровском Вас ждала девушка?

- Нет. Женился я, правда, еще учась в институте. Мы познакомились с Еленой Михайловной, когда она была студенткой медицинского училища. Мы поженились, а когда я учился на четвертом курсе, у нас уже родился сын. Тогда существовала система распределения, все было строго, и пока я не окончил институт, моя жена успела поработать зиму зубным врачом в Спасском Котельничского района. После института мы приехали в Даровской, я поработал в колхозе два месяца и ушел в армию. Служил в Германии. Не дослужил месяц - родился второй ребенок. После армии почти сразу вышел на работу. Это было в 1984 году.

- Каким был Ваш путь до председателя?

- Сначала я работал заведующим мастерской, потом заведовал машинным двором. В девяностые, особенно в конце, для хозяйства настали сложные времена: денег не было, народ начал разбегаться из колхоза в поисках лучшей доли. Когда начались частые смены руководителей, какое-то время всё шло по инерции благодаря тому, что оставались работать патриоты - специалисты и рядовые колхозники, у которых была в голове идея сохранения хозяйства. Некоторые из них трудятся и сейчас. Это костяк колхоза, они переживают за всё.

Потом хозяйство все же стало терять высоту… Я тогда работал главным инженером, денег не было ни на запчасти, ни на зарплаты. Дадут тысячи две и, как говорится, покупай, что необходимо, ни в чем себе не отказывай. Денег нет, значит, ищи… Я крутился-вертелся, объездил многие колхозы в Даровском, Котельничском, Халтуринском районах, знал, где что лежит, у кого что можно попросить. Человек я общительный, это тоже помогало.

Еще яркие проблемы того времени - бартер, непроплаты. Продукция у нас сельскохозяйственная: молоко надо каждый день сдавать, мясо хранится чуть дольше, но все равно, чем быстрее его реализуешь, тем лучше. Надо было продавать, искать сбыт. Те, кто покупал, тоже говорили о нехватке денег, мы давали продукцию им на реализацию. Рассчитаются, не рассчитаются - ждём дрожим: надо ведь и скот кормить, и зарплату выдавать, и ГСМ покупать, и за электроэнергию платить. Сейчас порой вспоминаешь и думаешь, а было ли то нехорошее время? Но оно было.

- Вы работаете председателем 18 лет. Помните свое первое председательское утро?

- До своего избрания я уже три месяца исполнял обязанности за погибшего Владимира Анатольевича Сыкчина: работал, разгребал проблемы, планировал работу со стадом, с кормами, искал более выгодные пути реализации продукции, но в первую очередь пытался рассчитаться с долгами по зарплате. Было очень сложно.

В день выборов думал: «Сейчас назовут мою кандидатуру в числе других, встану, откажусь». Но кроме меня никого не назвали... Отойти в сторону я не смог. Можно сказать, это была осознанная необходимость - согласиться трудно, а отказаться еще труднее.

Первое утро в должности председателя помню хорошо. Оно началось со звонков: «Нам Сыкчин должен…» Их было очень много!

- Все, что в жизни с нами происходит, наделяет нас новыми знаниями, учит рассуждать и действовать в той или иной ситуации. Чему Вас научили те годы?

- Считать деньги, ценить кадры, рассчитывать свои силы и надеяться только на себя. А еще, пожалуй, помнить и ценить хорошее, к примеру, то, каким было отношение к сельскому хозяйству при советской власти. Тогда все информационные программы начинались с сюжетов о работе АПК: где что посеяно, где что убрано, сколько и как. Внимание, техника, льготы на ГСМ, подготовка кадров - было всё. В конце 90-х государство вроде бы еще и было, но на деле помощи нам не оказывалось абсолютно никакой.

- Зато сейчас много говорится о господдержке в сфере АПК. Помогает государство выживать колхозам?

- Я бы сказал по-другому: помогает не умереть. Если целенаправленная помощь и есть, то она не развивается. Какая помощь была бы для нас важна? В первую очередь, это регулирование закупочных цен. Сказали бы раз: молоко покупаем по 25 рублей, и эта цена не упадет ни в этом году, ни в следующем, ни через пять лет…  Мы могли бы планировать. А что сейчас? В 2017 году закупочные цены на молоко для нас повысили на 30-40% по сравнению с предыдущим, за год мы воспряли духом, успели купить на эти деньги кой-какую технику, прибавили зарплату животноводам…

С декабря по всей России произошел обвал «молочных» цен - государство допустило вброс на российский рынок сухого молока, есть информация, что оно идет через Белоруссию из Новой Зеландии. Дешевое сухое молоко - это фальсифицированные сыр и масло. В магазинах лежит «масло» по цене 100-150 рублей за килограмм - абсолютно нереально, что оно сделано из молока! Сыр не может стоить 200 рублей за килограмм, так как на производство килограмма качественного продукта уходит не менее 10 литров молока! А с обвалом цен и все наши планы полетели кубарем, ведь 80% доходов мы получаем от молока.

В области много говорят о программе «Миллион тонн молока». А зачем она сейчас, если и это молоко девать некуда. Тем не менее, работа над программой идет, теряется время, хотя надо, наверное, сейчас чем-то другим заниматься. Обещают, якобы, восстановить этот рынок, но проще было на уровне федерации не допустить такой сложной ситуации, чем вернуть всё обратно.

Большой минус и в том, что у государства на сегодняшний день нет кредитной политики в отношении сельского хозяйства. Во многом сейчас страна равняется на запад, но больше в той части, что делать не надо. А то, что есть хорошего, как будто не замечается. Там сельхозпроизводители берут кредиты под один процент на 10-15-20 лет, вопросов не возникает. У нас же, например, при сроке службы комбайна 15 лет кредит на него дают только на пять. Это ни с какими экономическими законами не вяжется. Самыми богатыми людьми в России неслучайно являются банкиры. Разве может так быть при цивилизованном рынке: мы платим кредит, и вдруг от банка приходит уведомление, что проценты по заключенному ранее кредиту увеличены! Вот как в такой ситуации что-либо покупать?!

Как руководитель, в первую очередь я должен думать о коллективе, о зарплате: человек всё свое время и силы отдает работе, и он должен получить зарплату вовремя и в полном объеме. Далее - налоги, отчисления, потом уже все остальное. На развитие приходится тратить в последнюю очередь, а ведь без развития никак, и без кредитов - никак.

- Но все же удается обновлять парк механизмов?

- В прошлом году все, что мы приобрели, было куплено на собственные средства. Сдавали молоко в Вохму Костромской области, была договоренность, и руководство завода свое слово держало, попались люди абсолютно честные. Попросили мы у них денег вперед - они дали, мы купили технику, с ними рассчитались. Нам назначили тогда хорошую цену за молоко - им нужен был объем. Летом прошлого года руководство завода посчитало, что мы обходимся им слишком дорого из-за транспортных расходов. Но все свои обязательства по отношению к нам они выполнили.

Как бы трудно ни было, без обновления автопарка жить нельзя. В ближайшее время мы планируем приобрести рулонный пресс-подборщик повышенной плотности для прессования сена в рулоны с одновременной автоматической обвязкой сеткой. Это позволит лучше сохранять корма. В дальнейшем будем использовать данный механизм и для изготовления сенажа в упаковке.

- Куда вы сейчас сдаете молоко?

- В село Макарье Котельничского района, на «Янтарь».

- В своём производстве вы делаете основной упор на молоко? А как же мясо?

- 80% прибыли мы получаем именно от продажи молока, и отдача от него - самая быстрая. Мы ведем ежедневный учет и мониторинг надоев: плохо покормили коров - результат хуже, купили и раздали новую добавку – молока больше, выше жирность, белок. Всё - результат видим и делаем выводы. А что бычок? Растет или не растет, насколько прибыл-убыл - этого мы каждый день не видим. Молоко - это рентабельность, мясо - это нулевая и даже минусовая рентабельность. Чаще всего тот, кто молоком занимается, бычков на откорме не держит, продает маленькими, возможно, и мы придем к этому. Но пока у нас есть помещения, корма, мы держим и мясной скот. Ведь если убирать, так сразу 200 голов, на которые рассчитана ферма, половину не оставишь – замерзнут зимой.

- Ваше хозяйство является в районе лидером по производству молока, да и сдаете его преимущественно высшим сортом. В чем ваш секрет?

- Секрета нет. Это результат планомерной и ответственной работы всего коллектива. Качество молока зависит от всех, кто работает: от механизаторов, доярок, слесарей... Много и других факторов, к примеру, работа энергетиков. Но слесари и доярки заинтересованы в качестве молока, так как деньги мы получаем за сортность.

- В вашем хозяйстве доярки несколько лет работают по сменам. Что это дало?

- Труд доярки очень тяжелый, и при старом расписании их день был занят целиком. Тем не менее, они сначала настороженно восприняли предложение о работе по сменам, боялись доверить свою группу постороннему человеку - для добросовестного работника это нормальная реакция. Сейчас такой режим работы большинству нравится, отношения в своего рода мини-коллективах сложились, но когда приходит на группу кто-то новый, все равно возникает напряжение. Кстати, переход на работу по сменам - это тоже одна из причин высоких надоев, как и то, что мы начали практиковать безвыгульное содержание молочного скота.

Конечно, тон в работе задают доярки-стажисты. Вот сейчас на Гребенятской ферме работают два оператора пенсионного возраста. Они работают очень хорошо, но, как ни верти, заменять их когда-то надо будет. А «созревание» дояра-профессионала идет долго, трудно даже тем, кто давно работает в сельском хозяйстве, но приходит, к примеру, с откорма.

Мы стараемся разгрузить доярок, облегчить их труд, чтобы они занимались чисто доением, сейчас отчасти даже работу по раздаче концентратов передали другим людям.

- А кормовая база в хозяйстве вся своя?

- Мы плотно работаем с многолетними травами, это позволяет в любой год заготовить достаточный объем сочных кормов и сена. Солома тоже своя.

Зерном также обеспечиваемся сами, но вот нынче ситуация сложилась так, что при нашей себестоимости 10 руб. за кг, рыночная цена на зерно была от 5,50 руб. на овес до 6,50 руб. – на пшеницу и ячмень. Вот и купили мы нынче 300 тонн фуража по этой цене в расчете на то, что весной что-то не посеем. Знать бы, что такая ситуация будет и дальше, можно бы год-два и не сеять, а дать полям отдохнуть, внести органику, которая у нас накопилась.

Сокращение посевных площадей - явление неизбежное, это реалия нашего времени. Сколько земли в свое время мы хотели освоить! Например, у колхоза «Мир» она была возле дороги, хорошая, плодородная, когда-то она принадлежала нам - не получилось оформить!

И снова придется оставлять не самые плохие поля. Жалко, конечно. Когда видишь возле дороги заросшее поле, на душе нехорошо, особенно, когда понимаешь, что причина, в общем-то, в бюрократии - мы должны выкупить землю, которая была всегда нашей.

В собственности у нас 3,5 тысячи гектаров, они остаются. Мы не пропадем, оставим землю, но в долги влезать не будем. Пока государство относится к колхозам как к источнику налоговых доходов от использования земли, поля в наших северных широтах так и будут выходить из сельхозоборота.

- Председатель колхоза – это профессия, которой не обучают в институте. Где проходят «институты» председателя?

- Где-то подсмотрено, увидено - все стараешься применить в своей работе. Экономика колхоза складывается из находок и мелочей.

Еще один пласт науки - общение с людьми. Тут многому учишься, и всю жизнь. В целом коллектив у нас сложился, большинство тружеников колхоза понимают и разделяют поставленные перед ними задачи и цели, предлагают что-то своё, вносят позитивные изменения в работу. Но не все работают на совесть. Кому-то день до вечера пережить и всё...

Общаюсь с людьми постоянно. К примеру, выбираю дни - объезжаю фермы. Если нужно решить проблему срочно, выезжаю сразу. Посевная, сенокос, уборочная - я тоже в поле. Конечно, и в конторе мои дела никто не сделает, этому тоже необходимо уделять время. Но большую часть работы по организации дела всегда беру на себя.

- Коллектив в колхозе устоявшийся?

- Люди меняются, но остается ядро, которое сформировалось в трудные годы. Некоторые приезжают, остаются, работают хорошо, вливаются в коллектив, но есть и такие, которые кочуют - их не удержит ничего. Кто хочет заработать, тот может это сделать. Мы даем и заработать, и подработать, если время есть. Нам с неба ничего не падает, но чуть увеличиваются доходы, начинаем повышать зарплату: зимой - животноводам, весной пересматриваем зарплату в полеводстве, в период заготовки кормов повышаем зарплату механизаторам.

Ещё была бы более реальная помощь от государства и стабильность в отношении цен на молоко и ГСМ - жить было бы можно!

- Что расстраивает вас больше всего в общении с людьми?

- Нечестность. В быту я практически не сталкиваюсь с этим качеством, всё мое окружение - люди проверенные.

Я человек доверчивый, мягкий, отношусь ко всем доброжелательно. И когда от людей, которых принимаешь на работу, стараешься войти в их положение, сделать для них лучше, потом вдруг слышишь совершенно нелицеприятные вещи в свой адрес, вывернутые наизнанку слова и фразы, бывает очень неприятно!

Всегда при приеме на работу говорю, что у меня два требования: «дисциплина» и «не воруй». А если ты не хочешь работать здесь, иди, работай в другом месте!

- Кто Вам помогает в работе? На кого можете всегда опереться?

- Это главный зоотехник Елена Аркадьевна Смердова - все идеи в сфере животноводства мы прорабатываем с ней. У нее тоже есть такое хорошее качество, как упорство в достижении цели, она умеет и любит работать. Наш главный инженер Сергей Васильевич Жолобов - последний главный инженер в хозяйствах района, и я очень его ценю. Всегда очень ответственно относится к работе главный агроном Лидия Григорьевна Булатова, это опытный специалист, безотказный человек. С финансами работают главный экономист Светлана Владимировна Присмотрова и бухгалтер Елена Васильевна Поникаровских, сейчас она осваивает новые для нас бухгалтерские программы.

Есть у нас и правление колхоза. Мы собираемся, когда есть вопросы, которые нужно решать коллегиально. Но считаю, что в конечном итоге ответственным за все дела в хозяйстве был и остается председатель.

- Работа председателя – это постоянное напряжение круглый год. Как Вы отдыхаете?

- Летом люблю ходить в лес, раньше ходил на рыбалку,  сейчас выбираюсь на реку очень редко.

У нас дома живет пес породы алабай, им только я занимаюсь - гуляю, дрессирую. Ему 2 года, он огромный и сильный. До этого у меня 16 лет жила кавказская овчарка.

- В отпуске бываете?

- Честно говоря, полностью в отпуске не был с 1994 года. Самое большое не был на работе неделю, это было три года назад, ездил в Сочи. А так, 2-3-4 дня, но все время с телефоном. Даже в баню хожу, телефон беру с собой. И голову тоже от мыслей не освободить, особенно, если что-то не получилось сделать или вопрос не решается. И только убедившись, что все работы идут, как надо, люди работают, техника исправна, немного расслабляешься.

- Какое самое сложное решение Вам пришлось принять в последнее время?

- Я стараюсь не доводить вопросы ни личные, ни рабочие до той степени, когда их становится сложно решать. Если что-то предвидится, стараюсь растащить немного по времени, по мелочам, чтобы не было резких поворотов, это всегда связано с неприятностями, со стрессами. Стараюсь не принимать быстрых решений, они чаще всего неправильные, хотя, бывает, приходится и их принимать, без этого тоже никак.

- Кем, кроме председателя, вы смогли бы сейчас работать в хозяйстве?

- В душе я всегда был конструктором и, думаю, занялся бы усовершенствованием сельскохозяйственной техники.

- Какое самое приятное событие произошло в Вашей жизни в последнее время?

- Пожалуй, это рождение внучки, мы её очень долго ждали. Ей сейчас год и 10 месяцев. Ульяна - наша радость и отрада.

- Николай Геннадьевич, исходя из вашего жизненного опыта и опыта работы, о чем в жизни Вы знаете точно?

- Точно, что касается существования сельскохозяйственного производства, то, как говорится, НЕ ДОЖДЕТЕСЬ! Несмотря на все перипетии, сельское хозяйство и та продукция, которая выращивается на местах, будут востребованы. И по достоинству оценены.

- Николай Геннадьевич, огромное спасибо за интервью. Желаем Вам только отличной погоды, надежных специалистов и работников и, конечно, чтобы цены на ГСМ больше не поднимались, хотя бы в этом году.

Беседовала Ольга БЕРЕСНЕВА.