№35 20.12.2021

Далеко вперед не заглядываем, на сегодня главное - провести посевную

Рейтинг пользователей: / 0

Владимир Сергеевич Крючков возглавил СПК колхоз "Коммунизм" почти четыре года назад. мы встретились с председателем в один из последних апрельских дней, и он рассказал о том, как обстоят дела в хозяйстве.

- Владимир Сергеевич, вспомните, как и с чего началась Ваша работа в колхозе?
- До «Коммунизма» с сельским хозяйством я никогда не сталкивался, по образованию я техник лесного хозяйства – работал на пилорамах, в лесу, на стройках. Когда мне предложили возглавить колхоз, долго думал, но в итоге все-таки согласился – было интересно попробовать себя в чём-то другом. Помню, как впервые приехал в Красное, как провел ночь в квартире, в которой незадолго до меня ночевал мужчина, которому тоже предлагали возглавить колхоз, но он уехал. В том доме была целая гора окурков, похоже, человек сильно волновался и всю ночь не спал, курил.
На печке я нашел годовой отчет по колхозу, внимательно изучил его и ужаснулся, увидев какие у хозяйства долги. Несмотря на это, согласился на должность, хотя, признаюсь, было очень страшно – справлюсь ли? Начал работать, постепенно знакомился с людьми и с хозяйством в целом. Я благодарен людям, которые помогали мне во всем разбираться, давали ценные советы, объясняли, как и что нужно делать. Конечно, поначалу я не задумывался о том, что всё это будет настолько тяжело. Не буду скрывать, что не раз за все эти годы хотелось всё бросить и уйти, ведь уже накопилась определенная усталость. Вот буквально месяц назад снова возникало такое желание, но это была всего лишь минутная слабость. Я не такой человек, что смогу вот так уйти и подвести людей, с которыми работаю, которые верят и доверяют мне.

- Что из себя представляет СПК колхоз «Коммунизм» сегодня?
- Основные направления нашей деятельности – разведение скота и производство молока. У нас две молочнотоварные фермы и телятник по выращиванию молодняка. Здесь содержится 444 головы крупного рогатого скота, из них 185 - коровы и телята молочного направления. Герефордов мы больше не держим - отработав год председателем, я понял, что дело это убыточное.
Помню, когда первый раз побывал на фермах, было такое чувство, что колхоз застрял в 50-х годах прошлого века – везде был полностью ручной труд. В первый же год работы я все три коровника, в которых содержались где 25 голов КРС, где 50, объединил в одну ферму - Езевскую - и полностью ее механизировал: установил линейный молокопровод, купил миксер для раздачи кормов, охладительный танкер, обновил кормовые столы. Считаю, что нет никакого смысла содержать по отдельности три двора, поэтому теперь всё дойное стадо находится на одной ферме.

- Какие зерновые культуры вы выращиваете?
- Нынче у нас площадь обрабатываемых земель 300 га, к посевной мы подготовились хорошо, даже удалось купить новый культиватор, новую сеялку, пресс и КУН, ждём лишь хорошую погоду. Вообще, считаю, растениеводство в наших краях - дело невыгодное, фуражное зерно проще купить.
Сеем овес, пшеницу, рожь, подсеваем клевер, тимофеевку. Какие культуры лучше вырастают – зависит от погоды. В прошлом году погода была неблагоприятная, так урожая не было. У нас не хватает средств закупить удобрения, так что сеем без них. Вот и нынче планировали это сделать, но цены сильно взлетели. Поля в хозяйстве маленькие, все изрезанные. Чуть погода плохая, сырая - не знаешь, как посеять, осенью не знаешь, как убрать.

- Каким был для хозяйства 2020 год?
- Не выросли ни зерновые культуры, ни многолетние травы. Сена мы заготовили вдоволь, а вот силоса впритирку, буквально в мае он у нас закончился. Надеюсь, что этот год будет более удачным.

- Какова в целом экономика колхоза? За счет чего вы выживаете?
- Я считаю, что наше хозяйство находится в сложном финансовом положении, но зарплату и все налоги мы платим вовремя. Долгов, конечно, хватает. Когда я вступил в должность, долг за топливо был два миллиона, сейчас эта цифра значительно уменьшилась. Выживаем мы только за счет леса - полученный от него доход вкладываем в животноводство, чтобы жить и работать дальше, хотя ни для кого не секрет, что животноводство нам приносит только убытки.
Сколько я за эти годы вложился в развитие молочного производства, так, наверное, и не дождусь, пока окупятся все затраты и будет хоть какая-то прибыль. Молоко мы отвозим в ОАО «Янтарь» в село Макарье Котельничского района. В Даровском наше молоко не берут, потому что у нас хромают показатели по соматике, и в последнее время много молока уходит первым сортом.
Молокопровод на нашей ферме был установлен три года назад, но его уже надо переделывать. Хотел нынче этим заняться, но работники со мной не согласились, сказали: лучше купить новых коров. Согласен, что стадо надо менять, но у нас, к сожалению, нет на это средств. Дешевле 150 тысяч рублей хорошую телку не найти. Даже если покупать десять телок, это уже полтора миллиона… Можно, конечно, взять товарную телку из любого хозяйства, она выйдет чуть дешевле, но не факт, что впоследствии она будет давать много молока.
Вся техника у нас очень старая, можно сказать, работать нечем. Запчасти – это вообще очень больная для меня тема. Порой их невозможно достать, а если найдешь, нужно выложить за них огромные суммы. Ладно бы, если бы они еще хорошие выпускались, но в последнее время они в основном идут или с реставрации, или бракованные. Обновлять автопарк у нас пока не получается, в прошлом году я купил лишь два бывших в употреблении трактора МТЗ-1522 и Т-150, кормоуборочный комбайн КСК-600.

- Владимир Сергеевич, а как обстоят дела с кадрами?
- В настоящее время в хозяйстве трудится 47 человек, большинство из них – люди предпенсионного и пенсионного возраста, молодежи совсем немного. Рабочих рук не хватает, поэтому выкручиваемся как можем. Работать к нам, к сожалению, никто не едет. Первые годы я пробовал сам искать работников. Вроде бы найдешь семью, обо всем им расскажешь, договоришься, а через некоторое время выясняется, что люди не приедут и ждать их не стоит. Оказывается, они узнали, что в основном мне требуются рабочие руки на Мачехонскую ферму, откуда не ходят автобусы до Красного, далеко находятся магазин, детский сад, больница, и сразу передумали приезжать. В Красном есть свободное жилье, но у меня нет возможности каждый день возить людей в Мачехино.
Вообще, работать в сельском хозяйстве очень тяжело, от постоянной усталости, хронических болезней люди часто ходят с больничного на больничный, от тяжелой физической нагрузки спины у всех больные. Есть люди, с которыми работается хорошо и спокойно, которые душой болеют за колхоз, стараются. Но есть, к сожалению, и такие, которые и сами работать не хотят, и других гнобят - всегда найдут возможность обидеть человека, в чем-то его подковырнуть.
Знаю, что есть в селе и в колхозе люди, которые относятся ко мне с негативом, говорят за моей спиной, что я скоро всё уберу. Да я бы с большим удовольствием развивался дальше, если бы были кадры. Как же работать, если одни пьют (захотят - выйдут на работу, не захотят - не выйдут), другим абсолютно наплевать на качество молока, они живут по принципу - сколько заработаю, столько и ладно; третьим надо все сделать побыстрее. В итоге от халатности таких горе-работников страдают другие люди, ведь молоко-то идет в общий чан, мы же не можем вести учет надоев каждой доярки отдельно.

- Какие приоритетные задачи Вы ставите перед сельхозпредприятием на 2021 год?
- Так далеко я не заглядываю. Пока для меня главное – своевременно провести посевную кампанию, ну а потом, конечно, хотелось бы получить хороший урожай и зайти в зиму с кормами, ведь если не будет хороших кормов, не будет и надоев.
Беседовала
Наталья МОЧАЛОВА.